集体摄影引导技巧,集体摄影引导技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集体摄影引导技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍集体摄影引导技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 用风光模式拍集体照好吗？
2. 管理40人的团队，怎么样培养团队氛围？
3. 如何带领好一个团队，消灭掉团队里的负能量？

用风光模式拍集体照好吗？

一部好的相机在拍摄集体照的时候，成像可以更加的清晰，更大的像素对于后期印刷照片也很有帮助，好的的相机可以获得更好的ISO，照片放大印刷也会更加清楚。

2.光圈要设置的尽量小一些：

拍摄集体照的时候，一定要使用小光圈，这样的话前排后排的人都会比较的清晰，如果使用大光圈的话，照片就会过分虚化，焦点旁边的人就无法拍清楚了。

3.提高你的快门速度：

拍集体照的时候，也许会加入动作，要抓住一个好的瞬间是很不容易的，所以提高你的快门速度吧，以免拍出虚化的照片

从你的提问，应该是想拍的专业点，如果手机拍的话，现在像素高，风光模式是可以的，但是效果不会太好。最好用单反拍，集体照景深要大，要保证每个人都拍的很清楚，所以要用小光圈，如果地方有限可能还要用到，广角镜头。

用风光模式拍集体照没什么不可以的，风光模式无非也是程序模式，集体照除了拍摄者要有扎实的基本功，还是要更好的选择角度、背景，更好的处理集体人物和背景的关系，需要注意的是，集体照和拍单人照不同，人太多，难免在按快门的时候有个别姿态不协调和表情或闭眼或斜视等问题，摄影师要特别注意，引导大家的同时，做好摆中抓拍的心里，打开连拍模式多拍几张，好中取优。

1、光线好的时候，用什么曝光模式就无所谓了。当光线不好的时候，用光圈优先模式。有三脚架则***用小光圈，以获得较大景深。无三脚架则***用大光圈，以保证不至于抖动。

2、构图虽没什么讲究，但为了保证最大限度地利用画面面积，要注意横向不要过宽，纵向不要过窄。

3、照集体相最难的是大家不听指挥，站位总是不好。要大声明示“每个人站在前面两个人肩膀中间”。

4、拍照之前做一个明显动作吸引注意，拍照时数数结束立即按快门，以防有人耐心不够，抓住摆姿势的最佳时机。

管理40人的团队，怎么样培养团队氛围？

对一个40人的团队如何打造氛围，不是简单从氛围本身去看，需要从团队建设系统的角度去思考，我对打造一支高绩效的团队创立了一个打造高效团队的铁三角模型：团队的顶层设计、团队的运营规范和团队的绩效，这三个环节缺一不可。

团队的顶层设计就是解决建设一支什么样的团队，必须有明确的定位，可以从团队的愿景、使命、核心价值观去设计；

团队运营规范就是解决一个团队没有规矩不成方圆，根据团队的定位建设好团队运营规范，可以形成团队的合力，可以从团队的决策机制、会议机制、解决问题机制、沟通机制、激励机制等方面去设计；

团队的绩效是解决一个团队存在的根基，一个不能取得业绩的团队，就没有存在的必要，可以从团队的目标、团队的行动***、团队的考核与激励、团队氛围营造、团队的执行力等方面去打造。

再谈团队氛围，首先必须团队能达成共识，形成团队的价值观，团队成员之间互相信任互相帮助；第二团队氛围需要一种共赢的激励机制，让大家可以分享团队的成果；第三对团队取得的成绩或阶段性成果需要祝贺，举行庆祝活动，在祝贺取得成绩基础上营造了大家互相交流的机会，增加团队的凝聚力；第四还需要发挥团队领导力的作用，既能做表率 ，又能鼓舞团队人心，团队氛围自然就会很好。

所说的团队气氛和氛围，其实就是一个良好竞争环境和团结环境，从而创造出一支有战斗力的团队，那么我认为以下几点就比较重要。

1.早会：周一到周五的早会不能重复，比如周一为启动大会，定目标和调动能量的。周二为重分享和解决问题的环节等，具体情况根据业务需求增加或减少。

2.小会的次数要频繁，要以时间节点去复盘，比如上午11点和下午四点左右，总结上午和下午的工作进度，调动积极性。

3.关心到每一个人可以每天尝试与10个人进行沟通，解决当前遇到的问题和麻烦，和你需要帮助他们解决的问题。

4.半个月一次团队小型的拓展活动，拓展活动网上有很多，可以提前收集好，并且清晰和熟悉规则，利用晚上下班时间来一次活动，活动可以不完善，但是一定要有。

5.多鼓励员工并且给予肯定，尾部员工除了适当施压，也要给予信心。每天至少要表扬10名员工，可以开大会进行表扬。

6.团队的聚餐活动不能少，人数众多建议一个月聚一次，团队经费可以领导一半，其他人AA制，通过活动可以让大家更加融入，更加能放的开，才能做的走进员工心里。

意见仅供参考。

通过十几年的管理经验，分享一下几点，希望对您有所帮助

（1）多向沟通：建立交换意见的渠道

Ø 鼓励员工之间交换意见。例如，在公司举行会议时，要求全员参与，并且给员工预留一定的讨论时间，允许大家交换意见，最后派员工代表将所有员工的意见综合在一起，进行意见评估与选择。

Ø 鼓励各部门之间交换意见。例如，公司需要举办一场重大会议，那么具体哪些人负责，每个部门具体负责哪些事情，这就需要鼓励各部门之间进行讨论。这样便于互相了解、互相支持，互相协作。

（2）无障碍沟通：实现员工与领导之间的直接对话

Ø 建立亲切感，利用聊天的方式开头。例如“最近工作如何？哪些方面做得比较顺利？哪些方面做得比较不顺利？”这样的聊天方式，相当于在邀请员工[_a***_]他对工作的想法，同时也为管理者要说的话铺路，营造出的是比较自然、轻松的谈话气氛。

Ø 尊重员工话语权，先听后说。例如，在一对一的情况下，管理者要做到先听再说。如果是召开会议，管理者可以一开始先简述召开会议的目的，然后剩下会议时间，要仔细聆听员工的意见和想法。最后，在会议结束前，总结概括所听到的意见，并对公司的即将***取的做法做简要说明，并谢谢他们提供的意见。

（3）自由沟通：实现员工内部之间的自由对话

Ø 为员工搭建自由沟通的平台。例如，以快乐工作为出发点，在公司内部开展丰富多彩的员工关爱活动。入开展一些“快乐分享会”、“员工对对碰”等活动，引导员工之间进行有效交流、沟通，加强员工之间的相互了解，从而提升团队的凝聚力。

Ø 为员工塑造自由沟通的氛围。例如，管理者在员工工作之余，可以引导员工谈论一些***、放松的话题，有效缓解办公室压抑的氛围。

团队氛围是通过日常工作生活建立起来的，对于40人的团队，你个人的影响面有限，即使天天沟通，也沟通不过来，建议：

1、建立小组，授权小组长带人管人，你的核心是管好小组长

2、建立规则，用规则引导团队氛围

3、分层次的团队活动，核心团队的聚会至少每周一次

4、改善工作环境，营造好的团队氛围

管理40个人的团队，讲到培养团队氛围，也就是企业文化的一部分；细一点说，要看什么样类型的团队，有销售型团队，有生产型团队，有集中型团队，有分散型团队，有事业型团队，其实是有差别的。

那我们就从普遍型团队来说说这个问题，如何培养40个人团队的氛围：

一，企业文化是学不来了，企业文化及氛围，必须是老板或管理层发自身或内心的认知！否则，会让团队成员觉得***，很***，不真诚，没有意义的感觉；这种认知是：要发自内心的帮助员工成长，发自内心的尊重员工，容得下，装得下员工的优点，成就，缺点，包括他们可以拿到更多的收入，要有感恩，尊重，利他，互利共赢，帮扶，宽容，仁爱之心。

二，其具体呈现形式：“早会","周会"，“三欣会”即定期召开欣赏，赞美，鼓励为主的团队会议，定期培训，包括业务技能，健康，安全，感恩，如何经营家庭，如何做好亲子活动，在团队中成立学习导师组，建立一个学习型的团队；

三，企业最大的***就是让每一个员工有希望，把员工的目标与公司目标绑定结合，在成长员工的同时实现公司业绩的增长；其工作内容，工作中得到的成就感，工作中得到的希望的力量；这一点儿非常重要。

四，氛围的营造，通知第一圈核层开始，一层一层的感受到“大爱，感恩，效率，业绩第一为荣，结果优先，互帮互助”等等文化，切岂***，走过场。

企业的使命感与责任感，团队核心管理者的格局与价值观决定了团队的氛围！

如何带领好一个团队，消灭掉团队里的负能量？

遇到负能量，想想诸葛亮！

想当年诸葛亮唱空城计，面对司马懿大军兵临城下，自己手上只有几百老弱残兵。这时候诸葛亮做了一件事给团队树立信心：到城楼上弹琴！吓得司马懿调头就跑！

所以后世每当企业陷入危机，团队里有负能量的时候，企业领导人首先要带头做一些文体活动：比如跑个马拉松，比如在公司大会上玩COSPLAY，比如和女明星搞搞绯闻。。。。

就是要稳定军心，告诉团队里的人，天空飘来几个字，这都不叫事！

负能量主要有几种：

对于谣言，或者不实的猜测，第一时间辟谣，并且告诉大家真相是什么。

这里反映出一个公司的透明度不高，所以做领导的可以通过以下几个办法来增加企业透明度：

晨会

周会

这两个方面都蛮大的，说一天也说不完。如果一定要归结为一句话说，那就是奖励你所希望的，处罚你所不希望的，奖优罚劣，仅此而已。不过运用之妙，存乎一心。

我估计你是感到团队中有负能量，觉得队伍不好带了所以才提了这个问题。不过，作为一个管理者，要能理解团队中不可能一直满腔鸡血，存在负能量是正常的，尽量疏导它管理好它即可，消灭它是不可能的。

如果负能量比较严重，可单独向部分员工了解清楚原因和各位下属的思想动态，通过解决负能量源头（比如调离刺头或请他休***），勉励表现较好的员工，组织会议讨论当前的工作，加强团队成员情绪管理，达到平衡负能量的效果。当然，做所有这些之前，必须有一个前提，团队工作整体上达到你老板的要求至少差强人意，赢得他的支持。不然，你动作越大，结果越糟糕。

谢谢邀请。我虽然没有真正带领过一个团队，但也组织、参与了许多集体活动，大概经验有些类似，简单说下我的观点：

找准团队发展的共同目标，并加以明确。

职场之中，任何一个团队发展都是有目的的，或者为了升职加薪，或者为了巩固地位，积累人脉和经验，或者各方面都有。团队是由人组成的，作为领导者你必须了解每个人的目的，引导他们将个人目标统一向集体目标融合，在大目标一致的条件下，给予每个人不同的目标期许。

摸清团队成员性格，找出积极分子和破坏分子。

人是群体动物，即使心中有自己的小算盘，一般也会服从团队发展。作为领导者，你要积极掌握每位成员的优缺点、性格属性，对于积极向上的，加以鼓励和重用，对于消极怠工的，给予批评或者辞退，这会传递一种健康向上的信息给团队其他成员，促进良性发展。

真抓实干，以业绩增强凝聚力。

只有真正的业绩才能换来关系的长久，作为领导者，你要真正带领大家谋求发展，而不是把心思用在团队内部的争权夺利上。你要通过良好的业绩来吸引团队成员，增强他们的忠诚度。

带好一个团队并不容易，你需要有魄力，敢取舍，善于用人，且做好职责分工，真心把大家利益放在心中。以上是我的一些看法，欢迎大家指正。

到此，以上就是小编对于集体摄影引导技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于集体摄影引导技巧的3点解答对大家有用。